Современным научным методом повышения эффективности производства является
функционально-стоимостный анализ. Толчком для его появления послужил тот факт,
что во время второй мировой войны в условиях экономических трудностей и дефицита
сырьевых ресурсов удалось снизить материалоемкость и трудоемкость большинства
видов продукции, не снижая их качества. Авторами основных положений
функционально-стоимостного анализа (ФСА) являются Ю.М.Соболев и Л.Чайлз.
В основе метода лежит положение о том, что в любом объекте существуют скрытые
резервы совершенствования. Причиной появления таких резервов являются:
неэффективное использование технических параметров изделий, их узлов и деталей,
несогласованность в работе конструкторских и технологических служб, технический
консерватизм специалистов, привычка к шаблонным решениям. В изделии, технология
изготовления и конструкция которого оптимальны, через некоторое время возникают
резервы для его усовершенствования (в связи с появлением новых материалов,
технологических процессов и конструкторских решений).
Функционально-стоимостный анализ – то комплексно-целевая программа выявления и
реализации резервов снижения трудоемкости, материалоемкости и повышения и
повышения качества совершенствуемых и вновь создаваемых объектов, в которой
системно связаны: технико-экономический анализ, организационно-технические
мероприятия, научные методы поиска новых технических решений, бригадная форма
организации творческого труда.
1.Технико-экономический анализ позволяет выбрать объект проведения анализа,
совершенствование которого может дать максимальный экономический или технический
эффект: позволяет выбрать детали и узлы изделия, в первую очередь подлежащие
проработке, определить направление их совершенствования, также позволяет
обоснованно выбрать наилучшее решение не группы альтернативных вариантов.
2.Организационно-технические мероприятия направлены на эффективную подготовку и
обеспечение поиска новых решений и быстрейшее внедрение найденных при проведении
ФСА предположений. Целесообразно включение мероприятий ФСА в планы предприятия
по новой технике, по снижению себестоимости, по экономии ресурсов и т.д.
3.Функциональный подход был применен в первую очередь при проведении ФСА и ему
ФСА обязан своим названием. При функциональном подходе выявляются функции,
направленные на получение основного результата деятельности объекта,
вспомогательные, способствующие выполнению основных, и ненужные и вредные функции,
выполняемые системой в ущерб ее функционированию или в ущерб внешней среде.
Анализ изделия позволяет четко и грамотно поставить задачу, отбросить все
несущественное и, следовательно, ускорить решение задачи.
Близок к функциональному подходу и предложенный Ю.М. Соболевым поэлементный анализ.
При построении структурной схемы изделие разбивают на узлы, а каждый узел –
на отдельные детали. Такой анализ можно продолжить, разбив каждую деталь на
отдельные элементы, ее составляющие. При этом элементом можно считать что
угодно – часть детали, ее форму, отдельный размер, обработку поверхности,
термообработку, покрытие и т.д.
Элементы, которые необходимы для выполнения основных функций детали, называют
основными, прочие элементы, необходимые для придания детали целостности,
конструктивной законченности, привлекательного внешнего вида, удобства монтажа
и ли ремонта, называют вспомогательными. В отличие от основных вспомогательные
элементы нередко выбирают полуслучайно, без глубокого анализа или серьезного
обоснования, без учета стоимости их выполнения. Совершенствование вспомогательных
элементов – одна из основных возможностей снижения стоимости деталей. Очень часто
удается, практически не меняя основные элементы (а значит, не внося существенных
изменений во всю конструкцию, в узел), упростить вспомогательные так, что стоимость
детали уменьшится в несколько раз.
Бригадная форма организации творчества позволяет объединить усилия работников
разных специальностей представителей различных служб и подразделений предприятия в
поиске резервов конструкций. Благодаря этому удается системно рассмотреть все
аспекты возникающих проблем, в рабочем порядке выяснить и разрешить противоречия
между службами, согласовать их деятельность. Реализуется бригадная форма творчества
при проведении ФСА в виде формируемых для поиска решений временных рабочих групп,
работающих под руководством специалиста по ФСА.
Проведение ФСА включает три стадии, каждая из которых состоит из нескольких этапов:
1.Подготовка ФСА. Проводится специалистами службы ФСА с привлечением
подразделений предприятия.
2.Поиск предложений ФСА. Проводится специалистами службы ФСА, членами временной
рабочей группы с привлечением специалистов других служб предприятия.
3.Внедрение. Проводится специалистами различных служб предприятия в правовом
порядке, контролируется специалистами службы ФСА.
На практике этапы проведения ФСА могут пересекаться, например, новые решения
появляются еще при анализе информации, в то же время уже при проведении творческого
этапа, а порой  и при выдаче рекомендации для внедрения приходится неоднократно
возвращаться к поиску и анализу информации.


К оглавлению      К началу